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アルファリゾート・トマムは、北海道勇払郡占冠村にあるスキー場・リゾートホテル・コンドミニアムを中心とする通年型複合リゾート地。

◆ 概要

1980年代に、宮城県を本拠地とする総合デベロッパー「関兵精麦(せきひょうせいばく)株式会社」によって開発がはじまり、2005年以降「株式会社星野リゾート」の子会社、星野リゾート・トマムが運営を行っている。

スノーシーズンの要であるスキー場は道内でも最大規模を誇るとともに、高層ホテル群がシンボリックなアーバンライクを演出し、室内プールやスパなどバブル期の名残を残すスケールの大きさも相まって、東京など内地からの来訪が多い。

ニセコ・ルスツリゾート(大和観光→加森観光)・サホロリゾート(西洋環境開発→加森観光)・キロロリゾート(ヤマハを中心とする企業群との第三セクター→三井不動産系)と共に、北海道を代表するリゾート地として数多くのパッケージツアーが設定されている。

◆ リゾート開発の経緯

高度経済成長期以降人口が激減していた占冠村の振興策として、1981年に石勝線が開業することにより交通アクセスが向上する未開発地域であったトマム地区を舞台に、北海道の政財界と国鉄札幌鉄道管理局・日本交通公社でスキー場建設が調査・協議され、1982年に関兵精麦とその子会社で札幌にホテル(現在はホテルオークラへ譲渡・改装しホテルオークラ札幌として営業)を運営するホテルアルファと占冠村(51%出資)による第三セクター「シムカップ・リゾート開発公社」が設立され、リゾート開発が決まった。

関兵精麦が主体となって通年型リゾートの開発に着手し、1983年10月に広大なスキー場とリゾートホテル「アルファトマム」が開業し、リゾート地としてのトマムの第一歩を記した。その後、リゾート会員権の販売・金融機関からの融資などによって資金調達の上、1985年に会員専用コンドミニアム「ザ・ヴィレッジアルファ」、1987年〜1989年には超高層ホテル「ザ・タワーI/II」、ゴルフコースがそれぞれ竣工した。

◇ 拡大期

1980年代後半のバブル景気や総合保養地域整備法(リゾート法)による重点整備地区に指定されるなどの時代の後押しを受け、また国鉄(JR)との提携により特別仕様の専用リゾート特急を走らせるなどして話題になり、トマムを訪れる旅行者は順調に増加していった。

一方で、開発が急激に進むにつれて関兵精麦(関兵馬社長)とホテルアルファ(関光策社長:兵馬の三男)は経営方針に意見の相違が生じるようになり、ホテルアルファ側は、1989年に「アルファ・コーポレーション」を設立して、その後の開発やリゾート会員権の販売、運営主体となった。

1992年にはもう一つのツインタワーであり、全室スイートルームの「ガレリアタワー」を開業、そのほかにも全天候型温水プール「VIZスパハウス」・「ホテルヴィラスポルト」・「ホテルアビチ」・「オスカースイートホテル」・ショッピングモールを次々に竣工し、開発から10年余りで業容を急激に拡大させ、北海道を代表する大規模リゾートの象徴的な存在になった。

◇ 開発会社の倒産と復興

施設建設資金をリゾート会員権販売で回収する手法で拡大してきたが、バブル崩壊でリゾート会員権が販売不振に陥り、アルファコ-ポは資金繰りが厳しくなる。

1991年に関兵精麦の関兵馬社長が死去して長男の関芳郎が継いだことや、1993年に大林組への建設代金未払いで仮差押えを受けるなど、関兵とアルファコーポの間で対立が生じ、1997年9月、関兵は加森観光が設立した運営子会社「リゾートマネジメント」へ関兵所有分のトマムのホテルや施設の運営を委託。アルファコーポは、その契約は無効として民事訴訟を提訴するが、メインバンクである北海道拓殖銀行が1997年11月に破綻した事も災いして、1998年5月に自己破産した。

アルファコーポは施設全体の4割を保有すると共に運営主体であったことから、一時はリゾート自体の存続が危ぶまれることとなったが、加森観光が占冠村へ5億円を寄付し、その金銭で占冠村がアルファコーポ所有分のトマムの資産を買い取り、リゾートマネジメントへ15年間運営委託するというウルトラCで立て直しを図ることとなった。

リゾート会員権を保有していないビジター客や、スキーヤー・訪日外国人といったバカンスを目的としない1〜3日程度の短期滞在者をターゲットとした販売戦略や、カリスマと評される加森観光社長加森公人の合理化策により、客室の稼働率の向上など成果がみられた。

しかし、2003年、当初のリゾート開発主体であり施設全体の6割を所有していた関兵精麦が民事再生法を申請することになる。

同社のメインバンクは七十七銀行・日本政策投資銀行であったため先の拓銀破綻による大きな影響は免れていたが、本業の低迷に加え、200億に上るアルファコーポの債務保証と1980年代に販売したトマムのリゾート会員権の預託金償還が順次到来することから、貨物船貸渡(リース)事業の撤退や不動産など資産売却を行ったものの、100億超の債務超過に陥っていた。

これに伴い、関兵は「リゾナーレ」などでリゾートホテルの再興に実績のある星野リゾートへ(既に占冠村保有分を除いた)トマムの売却を実施、同社が設立した子会社の星野リゾート・トマムが全体の過半数を握ることとなった。

アルファコーポの破綻によって関兵とは別資本へ譲渡されたことに伴い、施設毎に所有権が別企業に分け隔てられたことから、2003年の星野リゾート譲受後から2005年の加森観光の撤退まで、事業所やWebサイトなどではトマムリゾート(占冠村・加森/旧アルファコーポ)と星野リゾート・トマム(旧関兵)の2つに分断され、その総称として「アルファリゾート・トマム」が充てられていた。

しかし、トマムの運営が所有区画毎に分かれ、おのおの加森公人(加森観光)と星野佳路(星野リゾート)というレジャー産業で再起を手がけるカリスマ経営者による同業他社では競合が避けられない事によって、非効率的で一体感に欠けるなどの観点から、2004年に協議を行い、占冠村は星野リゾートへ委託先を変更して加森観光はスキーシーズン後に撤退を表明。2005年10月からは、星野リゾート・トマムによる1社運営が開始された。

2005年12月からは、冬山を楽しむ文化を創造・発信する「冬山解放プロジェクト」と銘打ち、自然体験型リゾートへシフトしている。

◆ 沿革

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