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! style="text-align: left" | 創業者とされる人物:

| 五島慶太

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! style="text-align: left" | 活動:

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! style="text-align: left" | 特記事項:

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東急グループ(とうきゅうグループ)は、東京急行電鉄株式会社を中核とする企業グループである。3月末現在、277社9法人で構成。2008年3月期の総売上高は2兆5,937億円であった[外部リンク] 東急グループ紹介。コーポレートスローガンは「美しい時代へ―東急グループ」。従前は「21世紀へ 豊かさを深める―とうきゅうグループ」が使用されていた。

◆ 概要

同じ電鉄系企業集団でライバルと目された旧西武グループは、堤一族の相続問題から西武鉄道グループ(西武グループ)と西武流通グループ(セゾングループ)に分裂に至った。また、同じく東武鉄道でも創立者根津嘉一郎の孫、根津嘉澄が社長に就任しているなど、根津家一族が経営に深く関わっている。

一方、東急グループの五島一族は創業家では無く、資本的な(株式)支配も希薄で純粋な『経営者』に徹したことから、世襲の弊害を意識して実力主義を貫き、多角化が順調に進んだ。安定的な収益を生む鉄道を中核に、交通・不動産・リテール・レジャー/サービス・ホテル等の各分野が一丸となっているのが強み。また、東急の源流は田園都市株式会社というデベロッパーであり、伝統的に不動産に強く東急不動産は東急グループの重要な第2の稼ぎ手となっている。

◇ 五島昇亡き後

だが、1989年(平成元年)に五島昇を失った影響は無視できない。五島亡き後、グループ各社のトップも年齢的に退く時期になり、やや求心力を欠いた経営をやっているように思われる。ここ数年はグループの再編を徹底的なまでにおこなっている。

しかし、「東急グループ」の厳格なマネジメントは存在せず、拡大成長とともに各社の自由な裁量で、加盟会社が無秩序に増えていった結果、最大で500社を数えるまでに膨張。バブル崩壊後の縮小経済下では、そのスケールの巨大さはデメリットに転じ、グループ全体で3兆円以上の有利子負債を抱えるなど業績不振に陥った。さらに、グローバル基準である連結決算重視の流れや減損会計の導入などを受けて、グループ大再編に踏み切った。

◇ 自立なき者は去れ

、清水仁グループ代表の下日経産業新聞1995/05/01、主要加盟社に対し「自立なき者は共創の輪に加わる事ができない」旨[外部リンク] 経営戦略の策定と推進を通告したのを皮切りに、リストラを大胆に加速。

磐石である『電鉄』に依存するのみで、シナジー価値を創出していないと判断された数百社をグループから離脱させた。

現在では、無秩序な全国拡張路線を改め、原則的に東急沿線や都市部に経営資源を集中させ、「東急の価値を共に高める総合力」が東急グループであると定義した。重要なコア事業を担う子会社等は、本体(電鉄)にとってのポートフォリオ企業として監視を強める体制にした。加盟社数は大きく減少したが、業績は逆に好転し近年では回復傾向にある。

◆ 主なグループ会社・法人

◇ 中核

・東京急行電鉄

◇ 交通

◇ 流通

・東急百貨店 - 東急百貨店、専門店ビル(日吉東急avenue、港北東急、町田東急ツインズ)、直営食品売場(FOOD PATIO レ・シ・ピ青葉台、FOOD PATIO レ・シ・ピ町田)

・クイーンズイースト - クイーンズイースト

・バンコク東急百貨店

・ながの東急百貨店 - ながの東急百貨店

・北長野ショッピングセンター - ながの東急ライフ

・東急ストア - とうきゅう、東急ストア、プレッセ、東急ストアフードステーション

・札幌東急ストア - 札幌東急ストア、ディナーベル

・東急ハンズ - 都市型ホームセンター(東急ハンズ、ハンズ・ビー)および、専門店(ハンズセレクト、アウトパーツ、ナチユラボ)の運営

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